Глава 2. Анализ реализуемой социальной политики в компании оао «Сургутнефтегаз»

Глава 2. Анализ реализуемой социальной политики в компании оао «Сургутнефтегаз»

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Эффективность инвестиций в персонал производственной компании"Кадровик. Особое внимание обращено на внедрение новых технологий кадровой работы, обеспечивающих максимальную отдачу от инвестиций в персонал на основе формирования стабильного статуса"предпочтительного работодателя", комплексной мотивации каждого работника на достижение целей компании, методов объективной системы оценки личного вклада работника в развитие компании. В настоящее время изменилась роль персонала в производственной деятельности компаний. Их работники рассматриваются в качестве одного из главных стратегических ресурсов, обеспечивающих конкурентоспособность и способствующих успеху компании в достижении поставленных целей. Политика управления человеческими ресурсами компаний - это система принципов и концептуальных подходов к управлению персоналом, обеспечивающих успешное их развитие и гармоничное сочетание интересов работников, потребителей и государства. Социальная политика ОАО"Газпром" Так, например, основная цель этой политики ОАО"Газпром" - это обеспечение максимальной отдачи от инвестиций в персонал на основе формирования стабильного статуса"предпочтительного работодателя"; комплексной мотивации каждого работника на достижение целей компании; формирования методов объективной системы оценки личного вклада каждого работника в развитие компании [1]. Политика управления человеческими ресурсами предусматривает обеспечение единых подходов в работе с персоналом с учетом региональной специфики. При этом основными принципами такой политики являются: При этом основные направления политики управления человеческими ресурсами ОАО"Газпром" включают:

В основе – принципы социального партнерства

Ключевые слова: Введение Влияние энергетических факторов на развитие мировой и национальных экономик, систему международныхэкономических и геополитических отношений постоянно возрастает по мере роста мирового ВВП и увеличенияэнергопотребления. Управление развитием нефтегазовых компаний является совокупностью мероприятий, методов и средств, связанных с целенаправленным регулированием движения денежных, имущественных и интеллектуальных ценностей, вложенных в предприятие с целью достижения избранных целей.

Основой развития предприятия являются инвестиции. Для удовлетворения растущего спроса на углеводороды основным субъектам нефтегазовой отрасли — международным и национальным нефтегазовым компаниям — необходимо разрабатывать четкую, рассчитанную на перспективу инвестиционную стратегию, предусматривающую привлечение масштабных капиталовложений в разведку, добычу, транспортировку и переработку углеводородного сырья, а также нацеленную на повышение отдачи от этих капиталовложений.

Выбор данного объекта исследования продиктован ролью нефтегазовых компаний на мировом рынке энергоносителей и продуктов нефтепереработки, значением их деятельности в поддержании мирового и отечественного топливного баланса, и связанной с этим необходимостью регулирования инвестиционного процесса и повышения эффективности инвестиционных программ в современных условиях.

Конкурс на лучшую социально ориентированную компанию нефтегазовой инвестиции ОАО «Сургутнефтегаз» составляют более млрд.руб. в год.

Сравнительная таблица корпоративной благотворительности компаний Предлагаем его результаты ва шему вниманию. Цель обзора — выявить тенденции благотворительной деятельности компаний неф тегазового сектора на примере крупнейших компаний: В исследовании использовались открытые источники, включая интернет-сайты компаний, и интервью. Изучались особенности благотворительной политики компа ний, форматы программ, подходы к выбору партнеров.

Внимание уделялось измене ниям благотворительной политики в послекризисный период, а также подходам компаний к оценке эффективности благотворительности и их отношению к репутаци онному эффекту благотворительной деятельности. Основные тенденции и характеристики благотворительной дея тельности компаний нефтегазового сектора В целом компании нефтегазового сектора консервативны в своей благотвори тельной деятельности.

Это проявляется в выборе ими и направлений работы, и партнеров или благополучателей. Компании поддерживают в основном региональные благотворительные организации, занимающиеся помощью социально незащищенным слоям населения, а также организации, рекомендован ные местными властями. Преимущественно это объекты государственной социаль ной инфраструктуры. Несмотря на общность подходов компаний нефтегазового сектора к выбору благопо лучателей, у них имеются и свои специфические особенности и предпочтения.

Фактически благотворительная и филантропическая активность компаний нефтегазового сектора ориентируется в основном на сферу , то есть на сфе3 ру отношений компании и государственной власти различного уровня. Для компаний важен устойчивый репутационный эффект, стабильные отношения с вла стью, лояльное отношение сообщества.

Стабильное функционирование любого предприятия невозможно без сплочённого коллектива профессионалов и единомышленников, способного решать сложнейшие производственные задачи и готового к полной самоотдаче в выбранном деле. С начала освоения недр Западной Сибири в неизведанный край потянулись лучшие кадры страны, которых не пугало полное отсутствие инфраструктуры и элементарных социально-бытовых условий.

Опытным путем, анализируя ошибки и приумножая достижения, компания выработала принципы социальной ответственности, основывающиеся на гармоничном сочетании интересов своих сотрудников, населения регионов присутствия, общества в целом и акционеров при неукоснительном соблюдении законодательных норм и требований. Уровень социальных льгот, гарантий и компенсаций оговаривается в коллективном договоре.

При условии выполнения поставленных перед коллективом производственных задач сотрудникам предоставляется более тридцати видов социальных льгот и гарантий. Это современные административно-бытовые корпуса в цехах добычи и на производственных базах, соответствующие современным требованиям; пункты межсменного отдыха персонала, оснащённые всем необходимым для комфортного пребывания работников компании; столовые, спортивные сооружения, санатории.

Социальные инвестиции в действии: реализованы два гранта ООО конкурса социальных грантов ООО «Газпром добыча Ноябрьск».

Контакты Введение Основные ценности сегодняшнего общества значительно изменились на первое место вышли такие ценности как совокупность знаний образование уровень морального и нравственного развития сотрудника образ жизни человека. Во много такому положению вещей способствовал переход к новому типу общественно экономического развития принципиально отличающего от предыдущих.

Сотрудник в сегодняшнем понимании — это прежде всего весь перечень качеств личности как индивидуальных так и коллективных общественных биологических образовательных интеллектуальных культурных. Постиндустриальное общество рассматривает экономику с точки зрения человеческого развития как инструмент создания благоприятных для жизни условий.

Сегодняшняя Россия находится в процессе модернизации всех сфер жизни общества и в первую очередь сферы жизни связанной с экономикой. В условиях кризиса необходимо оптимизировать использование всех доступных экономических ресурсов. Сотрудника организации или предприятия возможно представить как его главный ресурс и средство для дальнейшего развития.

Постепенно эволюционируя характер трудового использования персонала приобрёл черты позволяющие характеризовать его как новую социальную категорию. На данном этапе экономического развития особую актуальность получают вопросы инвестиций в социальную сферу. Объектом исследования является инвестирование бизнеса в социальную сферу.

Предметом исследования явились инвестиции в персонал в общество. Целью работы является рассмотрение влияния социальных инвестиций на развитие компании.

Как социальные инвестиции «Газпром нефти» развивают малые города

Компании тогда был присвоен статус многопрофильного производственного объединения. В году заработал нефтепровод Усть-Балык — Омск. А спустя десять лет в Сургуте появилось предприятие, которое помимо того, что добывало нефть, еще и строило город. В сердце Западной Сибири е годы века стали для топливно-энергетического комплекса Западной Сибири золотым веком:

социальные инвестиции в отечественных корпорациях благотворительные программы корпораций: ОАО «Газпром», ОАО.

Считается отрицательным, что компания не проводит бизнес по поглощению, но это выделяет их бизнес. Скупка и развитие собственных лицензий некоторые из которых, кстати, могут определяться как скупка компаний-держателей , моноструктура управления, пренебрежение капитализацией ради прибыли — сделали компанию самой устойчивой из нефтяных фишек. Цена одной скважины в Красноярском крае — 1,5 млрд рублей. Доказанные извлекаемые запасы блока составляют 19,55 миллиона тонн нефти и 29,16 миллиарда кубометров газа.

Единственное пятно, которое оставляет вопросы: Не столько инвестиционные, сколько социальные и экологические проекты компании, трактуются нами, как гарант её развития и устойчивости, показывающие уровень управления. Если кто-то обращает внимание, то в разборках по поводу нарушений в разработке лицензий на месторождениях обычно фигурируют Роснефть, Газпромнефть. На настоящий момент покупка на 26 Сургут об. У каждого свои недостатки, если таковыми можно считать 1 трлн рублей кэша.

Что касается квазиказначейских акций и собственников компании, стоит отметить, что эту ситуацию обозначали и напрягли в первую очередь нерезиденты и цели их далеки от благополучия компании.

Коллективный договор оао сургутнефтегаз о льготном отпуске

Печально что нет наших компаний Залежи, когда они реально существуют, всё равно необходимо оконтуривать, определить мощность вмещающего углеводороды пласта и глубины его залегания. Этой задачи рекламируемый комплекс не решает. Основные затраты в нефтегазодобыче приходятся на обустройство: Работа министерств с экспертами позволит избежать непродуманных решений

НК"Роснефть" и ОАО"Сургутнефтегаз" намерены до конца г приступить к разработке обоснования инвестиций в строительство в.

Глава 2. Компания строит собственную социальную политику на основе гармоничного сочетания интересов своих сотрудников, населения регионов присутствия, общества в целом и акционеров при неукоснительном соблюдении законодательных норм и требований. Добиваясь динамичного развития и повышения эффективности производства, компания инвестирует значительные средства в решение социальных задач, принимает участие в реализации государственных и региональных проектов в сфере развития отечественной культуры, образования, здравоохранения, социальной поддержки населения.

Деятельность компании в регионах присутствия направлена на поддержание стабильности, укрепление социально-экономического потенциала территорий. Создание надлежащих условий труда, быта, отдыха и оздоровления сотрудников, развитие спорта, поддержка пенсионеров и ветеранов являются важными факторами укрепления и развития главного капитала компании — трудового коллектива, и значимыми составляющими успешного развития компании в будущем. Признаком стабильной работы предприятий является предоставление работникам социальных гарантий и льгот.

Уровень социальных льгот, гарантий и компенсаций оговаривается в коллективном договоре. При условии выполнения поставленных перед коллективом производственных задач сотрудникам предоставляется более тридцати видов социальных льгот и гарантий. Социальная политика компании формируется и реализуется на системной основе в соответствии с утвержденными нормативными документами.

При этом главным критерием является соответствие программ целям и стратегии развития бизнеса. В компании на протяжении многих лет реализуется программа по организации оздоровительного, лечебного отдыха работников и членов их семей, пенсионеров компании, развита система медицинского страхования. Компания направляет значительные средства на содержание собственных санаториев.

ПАО «Сургутнефтегаз»

С по год - помощник бурильщика, бурильщик, старший инженер ПТО, заместитель начальника технологического отдела, начальник смены ЦИТС Нижневартовского управления буровых работ город Нижневартовск Ханты-Мантийского автономного округа. В году переведен в Сургутское УБР-2 технологом. Работал в нефтедобывающих предприятиях Нижневартовска, Нефтеюганска и Сургута.

С по год - депутат Тюменского областного Совета народных депутатов.

приобретения ОАО «Сургутнефтегаз» и ОАО «Лукойл-Западная Сибирь» социально-экономического положения является отношение инвестиций в.

Стелла Вячеславовна Насардинова Создан ораганизован: Детство — самая счастливая пора жизни. К огромному сожалению, некоторым детям приходится преодолевать большие трудности, связанные с состоянием здоровья. Но в наших силах сделать всё, чтобы облегчить им жизнь. При их проведении в зале царит праздничная атмостфера,участники испытывают настоящую радость.

Такие мероприятия помогают детям и родителям отвлечься от обыденных проблем. Из них за парты сядут человек. Все они получат необходимые школьные принадлежности вне зависимости от того, где проживают - в Сургуте, Лянторе, Федоровском или Нижнесортымском. Общественная организация вручает школьные наборы многодетным семьям, имеющим детей с ограниченными возможностями здоровья, детям сотрудников, вышедших на пенсию по инвалидности, семьям, воспитывающим детей с ограниченными возможностями здоровья.

СургутНефтеГаз АП. Отбираем акции и управляем своими инвестициями.

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!